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搭建“建筑+互联网”之桥,铺设“一带一路”之路

基础设施建设是国家“一带一路”的重要组成部分,而建筑领域如果保证工期、保证施工质量则是工程建设项目管理的核心问题。承载这个使命的关键就是广大最基层建筑工人。

基础设施建设是国家“一带一路”的重要组成部分,而建筑领域如果保证工期、保证施工质量则是工程建设项目管理的核心问题。承载这个使命的关键就是广大最基层建筑工人。

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(资料图)

中国的城市化进程,建筑行业年产值超过20万亿,占中国GDP近1/3。中国6000多万建筑从业者,直接建筑工人超过2000万人,由于建筑工人工作重体力,工作和生活环境恶劣,工作不稳定,工资无保障等客观因素,导致现在年轻人并不愿意从事建筑行业。建筑工人的队伍以60后,70后为主,年龄偏大且逐年高龄化的问题日渐严重。

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近年来,中国建筑行业快速发展,中国建筑企业尤其是以中建、中铁为代表的的大型国企也已经走出国门,在国际上承接了大量大型建筑项目。但是,建筑工人的水平却并没有明显的提升,无论是工人的素质、年龄、技术,还是建筑工人的形象都无法与正在崛起大国形象相匹配。

2015年,响应国家“互联网+”战略的号召,深圳一家民营企业“建筑港”率先拓展,“互联网+建筑”的领域,并且选择了以农民工为切入点,构建了中国首个农民工大数据平台。利用互联网技术,解决困扰建筑行业用工的四大痛点:

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1、去掉劳务的层层分包环节,用工单位与施工班组直接对接,降低项目人工成本;

2、引入工人培训机制,送培训进工地,降低培训费用,提升培训效果,把农民工转变为产业工人;

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3、实行公开评价,优胜劣汰,让年轻化、规范化,专业化的队伍快速成长;

4、打通支付环节,将工程款直接支付到工人银行卡,减少劳资纠纷;

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建筑港的建立引起了建筑港行业巨大轰动,中建二局南方公司率先与建筑港达成战略协议,在建的60多个项目,全部引入建筑港模式。随即建筑港通过大规模的地推和宣传,建立了珠三角调度指挥中心,目前注册工人数超过60万人,中建二局、四局、六局、中电建、中交建等大型建筑港公司纷纷建立战略合作关系。建筑港的建立的“建筑+互联网”模式是建筑行业一次重大变革,对与减少劳资纠纷,维护社会稳定,推动产业升级都具有重大意义,得到了政府和企业的高度赞扬。

为了构建整个建筑生态链,建筑港又与重庆大学、深圳大学及凯文学院、正本教育等合作,联合开展工人培训教育,实现工人持证上岗。建筑港与太平洋保险合作,建立建筑项目及农民工保险服务,降低保费,提升服务效率。建筑港与众多建材厂商合作,建立建筑港商城,推动建材市场透明化。为了解决工地“最后一公里”,建筑港在深圳地区构建了400多家线下五金加盟店,将建材配送到工地门口。未来,建筑港将在珠三角地区开设2000家门店,线上线下结合,为工地提供完整的服务。

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图:建筑港调度指挥中心

建筑港研发的“调度指挥中心”管理系统,是充分利用互联网技术开发的智慧工地管理系统。通过调度指挥中心管理系统可以对在建项目的人员、机械、材料、现场施工情况、资料库等进行实时动态管理,大大提升了管理效率。

目前,中国建筑企业已经走出国门,中国将对外输出大量的建筑工人。随着建筑技术的不断创新,大量新型设备、技术、工艺,像BIM技术、模块化建筑、机械化施工等将在项目中大量应用,中国的建筑工人和建筑企业也将以崭新的面貌,展现在世界人民面前,专业化的建筑工人和信息化的管理方式将必成为中国的一张新名片。

(2017-06-01 14:56:07 来源:中国文化交流网 编辑:嘉木)
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